陕钢集团组织学习陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神
 

　　1月25日，陕钢集团党委组织中心组(扩大)集体学习，重点传达学习了陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会精神。陕钢集团党委委员、各领导，集团机关各部门处级助理以上干部参加了学习。
 

　　会上，陕钢集团党委书记李永刚介绍了陕煤化集团2016年工作会暨一届六次职代会召开的情况，并传达了省国资委党委书记孙安会在会上的讲话精神。总经理杨世礼传达了杨照乾董事长的讲话精神，工会主席陈敏锋传达了陕煤化集团总经理严广劳在会上所作的行政工作报告。
 

　　李永刚解读了严广劳总经理的工作报告。他指出，报告贯穿“治亏创效求生存，深化改革谋发展”主线，围绕这条主线向6个方面要效益。他强调，报告中10处专门提到了钢铁产业，足见陕煤化集团对钢铁板块的重视。
 

　　对于贯彻落实好陕煤化集团工作会暨职代会精神，李永刚书记提出了六点要求：一是要强化陕钢集团上下的目标、任务、责任意识，做到目标清楚、任务明白、责任清晰；二是要强化高炉安全稳定顺行意识，这是完成全年目标任务的基础和关键；三是要强化“4111”经营工作思路意识；四是要强化对扭亏无望单元的处置意识；五是要强化对非钢产业发展的紧迫性意识，重点放在盘活总量、优化存量上；六是要强化人力资源优化意识。他最后强调，2016年按照陕煤化集团要求做好各项工作，主要要把握10个字：关--关停扭亏无望单元；减--减员，即人力资源优化；改--改革机制体制；深--深入推进四个统筹统管；降--降低成本及可控费用；调--调整产品结构；控--适度控产；抓--抓住国家去产能政策机遇；监--做好日常管理监督，用好“三制”和民主评价载体；考—严格考核兑现。（柏雪）