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【总监说安全】安全远离六类人

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安全远离六类人
 
“无危则安,无缺则全”是对安全两个字最基本的诠释,没有危险且尽善尽美就是安全。身体免受伤害、财产免于损失、安全保证生产是我们工程人孜孜以求的目标。但是在施工生产过程中,事故像不散的乌云,不知哪个单位就被事故的雨点打中,让个人失去生命、家庭支离破碎、企业惨遭处理、社会信誉低下。通过观察和思考近年的各种安全事故和事件案例,我们发现事故发生总在刹那,但是究其背后的原因,总是各种风险的累加,多个环节的失守,汇聚成一个燃点,突然爆炸,造成事故的发生。分析背后的主要原因在于人的不规范行为,根子在于项目的主要领导,不执行安全管理制度,不落实安全岗位职责,各级管理人员工作没有头绪,依靠现场的作业工人的自觉性来进行自我管控,这样的项目早晚是一个发射筒、炸药包,不出事故不可能。
通过对事故或事件案例的深入分析,我们从管理行为方面总结出“一腔热情蛮干人”“荣誉等身傲慢人”“经验丰富破规人”“抚琴而治糊涂人”“瞒天过海精明人”“一团和气烂好人”这六个类型的干部,都是属于安全远离、事故喜爱的人,这些同志可能就在我们身边,让我们剖析自己的行为,查摆自己的思想,拿出我们的行动,坚决不做这六类干部。

第一类:一腔热情蛮干人

这类干部刚提拔到项目主要领导的岗位,相对年轻,在下一级岗位锻炼时间不长,拿到公司的宣布任命以后,热血沸腾,隐忍多年,终于可以大展拳脚,决定用一腔感激,展示平生所学,做出一些成绩,来精忠报国。他们就开始火急火燎的奔赴工地,火车上、飞机上就开始指挥人员进场,不分良莠的抓住队伍,谁介绍的队伍都敢用,对于队伍的施工能力、履约能力不去认真调查,项目的安全管理制度没有建立,安全责任制没有宣贯、管理人员还是一头雾水,作业人员没有进行培训,现场的安全状态尚未评估,就急急忙忙的安排施工产值,马上就想把车站挖下去、墩子立起来、形象竖上去,向各级领导展示自己的高超水平。这就是这类领导的初衷。
这个想法正确,出发点没问题,但是必须建立在整章建制完备的前提下,如果在各种安全条件不具备的情况下,项目经理一门心思抢进度,一腔热情树形象,不管后方制度建设,不管前面气象地形,拿着图纸带着团队只是向前冲,强攻硬上,团队已经进入事故的包围圈了,自己还在沾沾自喜,今天又创造了30万的产值,掉下山崖了,发生事故了,这边还在安排明天50万产值的计划。不管不顾向前冲,一腔热情蛮干人,发生事故是必然。
安全与进度相辅相成,缺一不可,必须依靠安全才能让项目的走的更加高远,项目开工前,项目主要领导不能一味的强调生产、进度、形象,一定要牵头给大家制定安全生产责任制度,需要大家共同遵守和落实,这就是集权制的长处,主要领导特别是项目经理,心里始终装着安全事、脑袋里绷着安全弦,在各级会议上、各个工点一再提醒和要求,大家都知道自己的安全职责了,各级管理人员才会积极重视和落实。下面的人员才会有样学样、跟定旗帜,在确保安全状态的前提下抓好施工生产,步步为营,稳扎稳打,前面进度慢一点犯不了大错,最多让业主多批评两句,项目经理一定坚定信心,前期的准备工作一定要有效扎实,夯实安全责任制,夯实安全基础,后面的工作推动起来就顺风顺水,让安全保着生产,稳步推进项目前进,早晚进入先进行列。

第二类:荣誉等身傲慢人

这类干部担任项目主要领导,前期的工作小心翼翼,谦虚谨慎,生产、安全全面受控,生产进度始终保持在前列,不断突破节点,主体工程逐步结束,个人长袖善舞,各个层面的上级领导都能给予好评,地方的各级评比多次名列前茅,上交款持续超缴,上级对其个人也毫不吝啬,各种省级、部级的先进、劳模、优秀标兵等荣誉统统加于一身,鲜花和掌声不绝于耳,好评如潮,项目经理做梦都要笑醒,只觉得前途光明,可以青云平步;只觉得自己付出最多,没有自己的一个个英明决断,项目不可能取得这么多的成就,劳苦功高,想当然的无限拔高了自己的地位。
工作中对待项目班子和各级管理人员,开始采用家长作风,一个不如意就开始甩脸训人,工资档位想怎么改就怎么改,奖金想怎么分就怎么分,人事想怎么安排就怎么安排。班子之间开始出现不和谐的因素,开始互相告状。由于班子、管理人员的勾心斗角、人心涣散、互画圈子、互相猜疑,导致项目工作开始互相掣肘,问题无人解决,人浮于事,对于应该做或者不应该做的,一概不做。
公司规定的安全动作开始不落实了,班前安全讲话不参加了、每周安全检查开始走过场了、检查发现的问题放一个月整改不动了、应该由项目经理组织的月度安全检查不参加了。现场开始不断出现小状况,资金支付开始慢了,队伍开始不好管了,需要整改的问题无人督促,进度开始有些滞后,安质部告诉项目领导,对于队伍的安全罚款收缴不上来,项目领导就会非常生气,直言:就会罚,工地上的活都没人干了,不罚了。几次报告都是这样的结果,安质部彻底放弃,对于现场开始听之任之,每项工作都在走过场,车站漏水了、堵,墩子打偏了、拉,路基裂缝了,注。只做一些亡羊补牢的事情,一盘散沙,彻底沦陷,隐患越聚越多,事故如影随形,纷至沓来。荣誉等身骄气盛,一床锦被遮百丑,安全远离傲慢人。
作为一个团队的领头人,时刻要明白,所有的事情都是团队一起做的,背后有一个强大的企业在支持,没有企业支持、没有团队的合力协作,做不出骄人的业绩,对待安全工作自始至终更是不能放松,严肃对待现场的各类隐患,露头就打,不能置之不理,束之高阁,对于文件约束规定的安全工作不能走过场,摆样子、做形式,安全工作是最难做好的,只要安全全面受控,其他工作就不会节外生枝。
第三类:经验丰富破规人
这类干部在项目处于班子行列,见多识广,施工经验非常丰富,善于解决现场各类疑难杂症,这类干部德高望重,颇有威望,项目主要领导非常倚重,自己的徒弟目前就是各级领导,随便说句话,马上就直达天听,效果立竿见影,项目的年轻人喜欢听他讲从前的故事,经常听他讲解决了什么重大问题,得到了多少领导的赏识和好评。当这类干部管理某一个工区或者单位工程时,项目安质部对此区域的管理就感觉有些难做,许多事情不好落实,我有来言,他有去语,要不就是拖着不改,理由就是这个事情我知道,现在正在抢工,想当年那个事情比这个还严重,都没事,等这个墙身混凝土打完了,我再安排人来改。等墙身混凝土做完了,这个事情又拖到另一道工序后面了。安全总监下发处罚通知,他又不签字,不让罚,项目主要领导碍于情面也不去说,就造成这类隐患久拖不决,这类干部有恃无恐,屡屡破坏规则,久而久之,隐患越来越多,视而不见的问题比比皆是,上级单位一检查,问题一大堆,拧成一个大疙瘩,最终会捅一个大窟窿,事故就找上门来了。这是铁定的规律,不重视隐患的整改,隐患就会化成事故。经验虽是传家宝,莫拿经验坏规则,平安远离破规人。
经验是我们工作的指路明灯,但绝对不能拿经验来破坏我们的安全规矩,所有的安全操作规程和安全管理制度都是血与泪的经验教训换来的,坚持规矩在前,经验辅助,这样与本质安全就越走越近了。

第四类:抚琴而治糊涂人

这类干部身居项目主要领导岗位,由于多年在一个岗位任职,升迁无望,周身只剩圆滑,乐于将所有事物分配给各级管理人员,项目会议一概不管,交由副手全权代理,美名其曰给年轻人锻炼的机会,参加上级点名需要参加的会议时,只带本子,不带脑子,上级问起,只说知道的,其他的以微笑掩饰,再不行,就带上副手,还是让副手回答,自己只在后面进行附和,工作没有深度思考,项目管理全凭各级管理人员自觉,对于错事、隐患一味容让,经常挂在嘴边的一句话就是:“慌啥呢,那么早干完干啥去,下个项目还不知在哪里;这里待着多舒服,多好的地方,熟人又多,风和日丽、天高云淡、温度宜人,给个皇帝也不换”。各级人员只把项目当做练手试验室,错误一犯再犯,各项成本越来越高,无人追究责任,只记着千秋大业一壶茶,忘却了身后纷扰乱如麻。
长此以往,尽职尽责的少了,偷奸耍滑的多了;争抢第一的少了,遇见问题绕着走的多了;勇于站出来说话的少了,现场的各类隐患多了。事故场景就像一个拿着镊子的小偷,趁你沉醉不醒的时候,就对你下手了,等你想起来该打个电话提醒现场一直没解决的问题的时候,手机在前两站已经被盗,等你到了现场,事故已经发生,而且由于找不到你,无人拍板,事故已经发酵到无法收场。遇到问题装鸵鸟,碌碌无为来推诿,平安远离糊涂人。
遇上这类干部,各级管理人员需要极强的自律性,严格落实自己的岗位职责,无需别人督促,自己主动把自己份内的工作干好,对于现场的安全质量问题,能够立即解决,做到问题不过夜。班子和各级管理人员都高度自警,明白天道酬勤,这个项目就能成功,如果学着上面的干部做事,早晚会受到事故的惩罚。
第五类:瞒天过海精明人
这类干部身居高位,掌握着项目的核心机密,参与或者看到过处理事故,做事敢于拍板决断,人脉广泛,敢于担当,初期能将事故影响控制在最小知情范围,速度处理、做好赔偿、签字画押、尽快了断,神不知鬼不觉的尽快完成了事故的处理,并且积极维护项目的各级利益,能算的出来怎样能让项目利益最大化。
但是就是在计算利益的时候犯了错误,自以为事情处理完毕了,一切都风平浪静了,就得想想这个事情的赔偿也是100多万,这个钱从哪里出呢,还不想从工程收方里面做出来,思来想去,进场前业主让统一参加了工程一切险,这里面包括人身事故的赔付,脑袋一拍,没有进行各级咨询就开始启动了保险赔付程序。
保险公司和银行一样,都是晴天送伞,你不需要,他就来了,等你需要的时候,这些单位会设置各类条件进行审查。如果牵涉到人身伤亡的问题,特别是施工问题造成的,保险公司在收到你的赔付申请后,会立即联网所在区域的政府公安、消防、安监、劳动监察等等单位,联合核查,验证问题的真实性,这是他们的业务流程,自动启动,在你还在等着保险公司赔付的时候,上面的各级政府主管单位已经到达你的事故现场,开始还原事故经过,展开事故调查,准备处理你的瞒报事宜了。这时候你才知道保险公司的赔付只限于不可抗力,比如洪水、暴雨、台风等造成的工程损失,并且没有人员伤亡的时候,才会合理进行赔付。
这时候,这类干部才知道还有这样的后遗症,重走流程,撤销赔付诉求,求爷告奶,到处灭火。毕竟事情已经过去好长时间,民不告、官不究,凭着各类高级人脉终于把事情摆平了,当你正在后悔报了保险的时候,媒体又闻声而来,不过还好,这个时候来的媒体没有看到事实,只是在揣摩猜测,又是一番折腾,媒体摆平,身心疲惫。
但是谁料,年底了,本单位的上级领导开始追查这个事情了,原来是答应没问题的政府机构又变了卦,年底把各地方的信息汇总后又通过政府直报渠道上报了国家应急管理部,应急管理部就逐个核查,属于高速翻车的就发给交通部,属于玩水淹溺的发给水利部、属于央企建筑施工的发给国资委,国资委再次进行派送,发给各央企单位,各央企单位开始倒查,最终还是发现了这些问题,最终的纸还是没有包住曾经的火。好在是已经经过一劫,知道事情怎么处理,又通过各种关系,摆平了事情,政府撤除信息,上级不再追究。
发生责任事故后,要想神鬼不知的处理完问题,非常困难,盘根错节的事情特别多,一个想不到,火就烧起来了,防不胜防。不出事故是根本,自作聪明害大家,平安远离精明人。
所有说要想不受上面各个单位的审查,不去接受那种煎熬,只有把自己的一亩三分地管好,牢牢抓住“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,整章建制,制定并履行各级安全岗位责任制,层层宣贯,步步落实,紧盯隐患的整改,严格考核,才能打造自己的坚固安全堡垒。

第六类:一团和气烂好人

这类干部位居项目班子领导,从来不会板起脸来训人,能够无原则的原谅一切错误,还比较受大家喜欢,有时候还能凭借自己多年积累的关系,给大家争取一些福利,对于上级提出的批评意见还能婉转的踢回去,在项目上能够收获“弥勒佛”的称号。对于上级安排的工作,从不要求立竿见影,能拖就拖,能不办就不办,手下的工作一塌糊涂,所管理的部门错误百出,但是从他嘴里说出来就是:谁还能不犯错,改了就行。所管辖区域安全工作没有计划、没有标准,对于本项目开展的安全活动中,周检不参加,月检不发言,谁在他的区域说的多了,他还会阴阳怪气:别人都不说,就你能。做起好人来,不遗余力,问题再多,会上说起来,都是一朵花,整个项目变成了一个温室。在这类干部的带领下,项目各级管理人员一团和气,惠风熏得人人醉,腿细脚软骨头酥,自以为达到了治大国若烹小鲜的最高境界。
殊不知,现场问题无人管,安全隐患无人说,过程控制没标准,整改问题不彻底,小问题不问责,好比温水煮青蛙,从凉水到温水到开水,锅灶内在慢慢添柴,好舒服啊,安逸的时间长了,温度在逐步增加,等到反应过来的时候,已经没有跳跃的动力了,积累的隐患最终变成了事故。项目制度刚执行,一脸和气沐春风,安全远离烂好人。
所有制度建立都是各级人员逐字审阅,严格把关,每一个新制度的出台,都会触动一部分人的利益,或者颠覆以往的工作方法,需要改革和落实。作为项目领导,不是到处行行行、好好好,到处做好人,不执行、不布置、不落实,这时候需要拿出霹雳手段监督落实、严肃考核。才能顺应改革创新,不断纠正偏差,整个项目才能积极阳光,一团活力。
结语
项目的主要领导,是一个项目的灵魂,一言一行代表着项目的方向、企业的形象,企业将几个甚至几十个亿资金的支配权交给我们,将几十名高智商的工程师交给我们,对我们是充分的信任和期盼,做好了是没有辜负企业的培养,做不好对不起企业的赏识,认真履职,严守安全关口,就是我们主要领导的基本工作,一旦安全底线失守,所有得到的一切都会统统被拿走,受人白眼,遭人鄙夷,所有的后悔都晚了。
通过给上述六类平安远离、事故喜爱的干部进行提醒,目的就是想让这些项目领导对号入座,看看自己身上有没有沾染这些习气,沾染了这些习气,就是给隐患开了绿灯,给事故埋下了炸弹,给项目带来灭顶之灾,给企业带来磨难,
还请各级项目领导认真自省,各级部门严格自查,摒弃恶习,实现项目安全生产,保证公司平安大局。文/路庆伟(中铁七局集团三公司安全总监、安质部部长)
(责任编辑:snsafety)

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